Przedłużamy termin składania wniosków do 18 września 2026 r.

Liderzy Zmian
w Ochronie Zdrowia
Leaders of VBHC

Value Based Health Care w polskich placówkach leczniczych

Wyłaniamy i doceniamy placówki, które osiągają jak najlepszy efekt zdrowotny w stosunku do poniesionych nakładów. Dołącz do grona liderów zmian.

✦ Udział w konkursie jest BEZPŁATNY na każdym etapie — dla podmiotów publicznych i prywatnych ✦
O konkursie

Doceniamy wartość zdrowotną

Konkurs ma za zadanie wyłonienie i docenienie placówek leczniczych, które rozwijają praktyki nakierowane na jak najlepszy efekt zdrowotny w stosunku do nakładów poniesionych na opiekę, czyli działają zgodnie z koncepcją Value Based Health Care (VBHC).

Doceniamy podmioty, które pomimo trudności związanych z prowadzeniem działalności, przodują w poszukiwaniu sposobów na zwiększanie wartości zdrowotnej i jeśli nawet nie mają jeszcze takiej świadomości, już dzisiaj są Liderami Zmian w Ochronie Zdrowia.

Udział w konkursie jest bezpłatny na każdym etapie. Mogą w nim brać udział zarówno podmioty publiczne, jak i prywatne.

Inicjatorem konkursu i głównym organizatorem jest Instytut Zarządzania w Ochronie Zdrowia oraz Center of Value Based Healthcare Uczelni Łazarskiego. Współorganizatorami tegorocznej edycji są także Wolters Kluwer Polska oraz Quality Hub.

Idea VBHC
Wartość zdrowotna = efekty zdrowotne ÷ poniesione koszty

Value Based Health Care to opieka, w której liczy się realny rezultat dla pacjenta w relacji do zaangażowanych zasobów.

Korzyści z udziału

Co zyskujesz, biorąc udział

Uznanie autorytetów

Uhonorowanie dokonań przez niezależne grono autorytetów polskiego rynku medycznego.

Prestiżowy tytuł i nagrody

Prestiżowy tytuł Lidera Zmian w Ochronie Zdrowia 2026 oraz wartościowe nagrody.

Wymiana wiedzy

Możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń z przedstawicielami polskiego rynku medycznego.

Kategorie konkursowe

Siedem obszarów zmiany

Zgłoś projekt w jednej z siedmiu kategorii — każda nagradza inny wymiar wartości zdrowotnej.

01

Zarządzanie jakością

Projekty podnoszące jakość działania placówek: dostępność, równość, skuteczność kliniczna, bezpieczeństwo pacjentów oraz efektywność kosztowa poprzez nowe narzędzia zarządcze, technologie medyczne (m.in. AI i rozwiązania cyfrowe), standardy jakościowe, monitorowanie ryzyk i rejestry medyczne.

02

Zarządzanie kapitałem ludzkim

Projekty z zakresu zarządzania personelem: rozwój kompetencji, optymalizacja procesów pracowniczych, komunikacja wewnętrzna, motywacja, bezpieczeństwo i stabilizacja kadry, efektywność pracy zespołowej oraz uporządkowanie zakresu obowiązków i odpowiedzialności.

03

Organizacja przyjazna pacjentowi

Rozwiązania systemowe nakierowane na poprawę doświadczeń pacjenta, uwzględniające jego optykę i potrzeby, poprawiające relację i komunikację, zbierające i wykorzystujące informacje zwrotne (np. badania satysfakcji) oraz przestrzeganie praw pacjenta.

04

Skuteczna profilaktyka i edukacja

Projekty o ponadprzeciętnych wynikach w podnoszeniu świadomości i odpowiedzialności za zdrowie: innowacyjne działania propagujące zdrowy styl życia, kształtujące postawy prozdrowotne i likwidujące nierówności w dostępie do edukacji zdrowotnej i profilaktyki.

05

Lider opieki otwartej

Działania przychodni POZ i AOS w duchu VBHC: poprawa jakości i kompleksowości opieki, skrócenie cykli terapeutycznych, lepsze doświadczenia pacjentów, rozwój współpracy kadr medycznych oraz wzmocnienie kultury zarządzania opartego na danych.

06

Przestrzeń zorientowana na wartość zdrowotną

Projekty dostrzegające wartość infrastruktury dla komfortu i dobrostanu pacjenta oraz środowiska pracy, uwzględniające zmniejszanie negatywnego wpływu na środowisko. Wyróżnienia dla realizacji zgodnych z ideą Value Based Design i zasadami zrównoważonego rozwoju.

07

Innowacje na rzecz zdrowia

Projekty, w których nowoczesne technologie realnie poprawiły jakość i efektywność opieki: krótszy czas diagnozy, większa dokładność procedur, dostępność i personalizacja terapii. Efektywność kosztowa — zgodnie z VBHC — mierzona jest wynikami i doświadczeniami pacjentów w stosunku do poniesionych kosztów.

Nagrody

Co czeka na laureatów

Prestiżowy tytuł

Tytuł Lidera Zmian w Ochronie Zdrowia 2026.

Bon edukacyjny

Zniżka na studia podyplomowe na Uczelni Łazarskiego.

Szkolenie dla zespołu

Szkolenie na temat monitorowania zdarzeń niepożądanych.

Nowości książkowe

Publikacje wydawnictwa Wolters Kluwer Polska.

Jury

Niezależne grono ekspertów

Małgorzata Gałązka-Sobotka
dr hab. n. med. i n. o zdr., n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka
rektor Uczelni Łazarskiego, dziekan Łazarski Executive Education, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia oraz Center of Value Based Healthcare Uczelni Łazarskiego
Sylwia Gołaś-Olszak
Sylwia Gołaś-Olszak
dyrektor rynku administracji publicznej oraz rynku ochrony zdrowia w Wolters Kluwer Polska
Jerzy Gryglewicz
lek. med. Jerzy Gryglewicz
wykładowca i lider Projektu MBA, Uczelnia Łazarskiego w Warszawie
Iwona Kowalska-Bobko
dr hab. n. o zdr. Iwona Kowalska-Bobko, prof. UJ
dyrektor Instytutu Zdrowia Publicznego, Wydział Nauk o Zdrowiu, Collegium Medicum, Uniwersytet Jagielloński
Zuzanna Rohn
Zuzanna Rohn
pełnomocniczka dyrektora PIM MSWIA ds. dokumentacji medycznej, kierowniczka działu jakości, współzałożycielka QualityHub – Laboratorium Dobrych Praktyk Jakości w Ochronie Zdrowia
Kapituła

Kapituła konkursu

Kontakt

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Nadzór merytoryczny nad konkursem
Instytut Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego
izwoz@lazarski.edu.pl
Organizacja konkursu
Urszula Skarżyńska
Współzałożycielka Quality Hub
+48 603 069 438 kontakt@qhlab.pl
Zuzanna Rohn
Współzałożycielka Quality Hub
+48 501 069 346 kontakt@qhlab.pl